Піднятись на вершину: працівники ГК «Нові продукти» спробували сили у бізнес симуляції «Еверест»
Як підкорити найвищу точку планети – Еверест – усього за 3 умовні тижні? Відповідь на це питання вже знають працівники ГК «Нові продукти». Адже вони здолали висоту у 8848 метрів завдяки бізнес-симуляції «The conquest of Everest» від компанії Ascendis, яка пройшла на території UNIT City.
«Еверест» символізує амбітні цілі будь-якого бізнесу. Натхненником цієї гри виступає колишній альпініст Джон Павер, який свого часу теж здолав Джомолунгму, а зараз мотивує долати інтелектуальні вершини корпоративні команди по всьому світі.
Напочатку заходу представники компанії розділились на 8 команд. Серед них були: «Нескорені сталкери», «NON STOP Power», «Сніговий барс», «Victory.6», «NON STOP Sunrise», «Банда», «Victory.8», а також команда «Норгей», названа на честь непальського альпініста Тенцинґа Норгея, який був одним з двох людей, які вперше підкорили Еверест у 1953 році.
Завдання гри полягало у тому, аби протягом 21 дня піднятись на найвищу точку Землі, пройти 37 пунктів маршруту, зображених на спеціальній мапі, та спуститись вниз. А також якомога більше днів протриматись на горі. Адже за кожну таку добу команда отримувала призовий камінчик та умовні «гроші» від Джона Павера.
Щоб пройти цю непросту дорогу, кожній команді потрібно було розробити власну стратегію. Продумати оптимальний маршрут, ефективно розподілити ресурси: взяти вдосталь їжі та води, але й не перевантажувати рюкзаки. Купувати компаси й намети, щоб уникнути негоди й смертельної лавини. Обмінюватись ресурсами з іншими командами. І на ці доленосні рішення учасники команди впливали усі разом.
Кожна група мала на стартовий капітал у 3200 доларів. Частину грошей за бажання можна було витратити на послуги професійних провідників. А також на підказки Наванга, досвідченого «тигра снігів», який був керівником експедиції на Еверест у 1965 році.
Коли почали аналізувати підсумки та результати, побачили наступне:
Команда «Норгей» – першими дійшли до вершини гори.
Команда «Банда» «заробила» умовні 135 тисяч доларів!
Команди «Сніговий Барс» та «Victory-8» «отримали» по 100 тисяч доларів.
Команда «NON STOP Power» – 50 тисяч доларів.
А команда «Нескорені сталкери», яка протрималась на вершині найдовше – цілих 9 днів та заробила найбільше віртуальних грошей, на жаль, так і не змогла спуститись назад у табір.
Загалом «залишилось живими», тобто, дійшли до фінішу, половина команд.
Але найцікавіше було потім, коли почали аналізувати гру та поведінку команд. Виявилось, що за всю історію гри (а через неї тільки у компанії Ascendis пройшло понад 5 тисяч людей) було лише дві команди, які не втратили жодного гравця, тому що об’єднали зусилля та ресурси. Вони не конкурували між собою, а ділились інформацією, водою та провіантом, страхували один одного під час негоди й тому виграли. «Ця гра вчить тому, що потрібна максимальна співпраця команд між собою. Адже компанія досягає найкращих результатів лише тоді, коли усі підрозділи об’єднують зусилля», – зазначив представник команди «Норгей» Юрій Черник, менеджер з персоналу ГК «Нові продукти».
Директор ГК «Нові продукти» Юрій Бикоріз розповів, що також грав у Еверест 10 років тому. Його команда програла, але це допомогло зробити плідні висновки на майбутнє. Він підкреслив, у роботі дуже важливо уникати внутрішньої конкуренції, а також аналізувати свої «виграші» та «програші», аби наступного разу зробити ще краще. «Ми зростаємо як компанія, стаємо ще помітнішими на ринку. Але ми передусім – компанія людей», – підсумував він.
Аналізуючи помилки, команда «Нескорені сталкери» визнала, що надто сконцентрувалась на тому, щоб протриматись на вершині гори й заробити якнайбільше «грошей». «Ми зважено підійматися на вершину, крок за кроком, але недостатньо прорахували ресурси й нам не вистачило їх, щоб спуститись униз», – поділився представник команди, Олег Поліщук, національний менеджер з продажу у Західному регіоні ГК «Нові продукти».
Навіть учасник команди «Банда», яка «заробила» найбільше «грошей» визнав, що їхня команда припускалась помилок. Проте, вчасно виправила їх. «У нашій стратегії були «вузькі місця»: нам трохи не вистачило часу на прорахунок плану, ми взяли забагато наметів та компасів, але замало води. Проте, наше сходження на Еверест показало, що ми спромоглись подолати усі перешкоди», – підкреслив Назар Новосельський, національний менеджер з розвитку продажів і трейд-маркетингу ГК «Нові продукти».
Натомість у команді «Сніговий барс», яка також була серед лідерів, зауважили, їм дуже допомогло те, що вони розподілили обов’язки поміж собою. «Наша стратегія полягала у тому, щоб кожен гравець відповідав за свій сектор роботи. Хтось опікувався запасами продуктів, хтось слідкував за погодою», – пояснив Олександр Шуст, менеджер групи з логістики ГК «Нові продукти».
Учасники «Норгей» розповіли, що дістатись першими до вершини їм допомогли гарні людські відносини у команді. «Ми обрали мотто – «залишатись людьми». Адже попри те, що це гра, коли людина стикається із труднощами, вона завжди проявляє свої риси», – зауважила Олена Селютіна, директорка з комунікацій ГК «Нові продукти».
Поліна Торопова, менеджерка з навчання та розвитку ГК «Нові продукти» додала, що компанія вже давно планувала провести «Еверест» серед співробітників, аби працівники мали змогу навчитись чомусь новому та, можливо навіть проявити себе по-новому: «Кожен мав змогу проявити свій характер у цій грі».
Олександр Вишневський, представник компанії Ascendis, резюмував, що учасники, які досягли не найкращого результату, можуть винести найцінніші знання: «Команди, які «помирають» найпершими, зазвичай здійснюють найкращу роботу над помилками. Тому за підсумками кожен має проаналізувати: «Як я проявляв себе у грі?» і «Як я проявляю себе у командній роботі в компанії»».
